Indhold 2 Forord 5 Hoved- og nøgletal for koncernen 6 Ledelsesberetning 9 Ambition 10 Mål og strategi 12 Kunder 16 Medarbejdere
Forord Kompetencer og kvalitet gør en forskel Det seneste års økonomiske udvikling og turbulens på finansmarkederne har påvirke
ligt element i vores vækststrategi, og vi vil løbende afsøge markedet for muligheder, der kan styrke vores geografiske repræsen
Side 4 | Årsrapport 08/09
Hoved- og nøgletal for koncernen Hovedtal i DKK 1.000 Resultat Omsætning Resultat af primær drift Finansielle poster netto Resu
Ledelsesberetning Årets resultat PwC realiserede i 08/09 en omsætning på DKK 1.618 mio. mod DKK 1.574 mio. i 07/08. Det svarer
Forventninger til 09/10 Trods den finansielle krise og krisens afsmittende effekt på den danske økonomi ser vi gode muligheder
Side 8 | Årsrapport 08/09
Ambition Kunder: Vi stræber efter at være førende på de markeder, vi opererer i. Såvel i vores betjening af kunderne som gennem
Mål og strategi PwC’s overordnede mål og strategi fastlægges af ledelsen af det globale PwC-netværk. Den internationale strateg
Fokusområderne – de såkaldte business priorities – i den internationale PwC-strategi er, at vi skal: Være førende i attraktive
Kunder PwC’s kunder er danske virksomheder og organisationer samt internationale koncerner med aktiviteter i Danmark. Vi har in
I tråd med vores overordnede strategi om at være førende på attraktive markeder og løbende sikre, at vores rådgivning og servic
seminarer og aktiviteter med fokus på klimaproblemstillingerne, og PwC har indtaget en aktiv rolle i den offentlige klimadebat
Konkurrenter og positionering PwC er Danmarks næststørste revisionsselskab målt på omsætning i 08/09. PwC’s konkurrenter i Danm
Medarbejdere Pr. 30. juni beskæftiger PwC 1.767 medarbejdere. Det er 83 flere end på samme tidspunkt sidste år. Godt 900 medarb
Dygtige og innovative medarbejdere er forudsætningen for, at vi kan realisere virksomhedens mål om en førende markedsposition o
Disse aktiviteter har bidraget positivt til, at PwC i årets Universum-undersøgelse er gået frem fra en 19. til en 9. plads over
Forretningsdrevet samfundsansvar I PwC arbejder vi ud fra et globalt adfærdskodeks. Det er et regelsæt, der vejleder os i, hvor
CO2-emissioner Internt Eksternt/ydre faktorer 4.038 El 141 Varme 74 Kørsel 1 Fly 188 Varme faktor 26 El faktor Fly faktor 272 1
afgiver mindre varme, hvilket betyder, at driften af ejendommens køleanlæg reduceres. Køle- og varmeanlæg har fået udskiftet mo
Aktiv rolle i klimadebatten I forhold til vores kunder og omverdenen generelt forsøger vi at tage ansvar og spille en aktiv rol
Assurance Assurance er PwC’s største forretningsområde og omfatter først og fremmest revisions- og erklæringsydelser. Revisions
68% Assurances andel af PwC’s totalomsætning 08/09 Udvikling i omsætning (DKK mio.) 08/09 07/08 06/07 05/06 04/05 874,4 841,6 9
og de ændrede markedsvilkår. Det har først og fremmest indebåret, at vi har justeret og målrettet vores ydelser i tråd hermed,
Advisory Advisory leverer rådgivningsydelser inden for et bredt felt af forretningsområder, der løbende styrkes og udbygges med
Deals rådgiver om virksomhedsopkøb og -frasalg, kapitalstruktur og restruktureringer samt muligheder for finansiering og kapita
konkurrence og en øget omkostningsbevidsthed har gjort det vanskeligt at fastholde det oprindelige prisniveau. Markedsudvikling
Tax Tax leverer rådgivning inden for tre hovedområder. Det største område er kerneforretningen Corporate Tax, som rådgiver virk
14% Tax’ andel af PwC’s totalomsætning 08/09 Udvikling i omsætning (DKK mio.) 08/09 07/08 06/07 05/06 04/05 153,8 196,7 177,5 2
reform har givet anledning til fortsat kompetenceudvikling og markedsføring af en række nye ydelser. Markedsudviklingen har i m
Gennemsigtighedsrapport PwC’s gennemsigtighedsrapport er udarbejdet i overensstemmelse med revisorlovens § 27 og EU’s 8. direkt
PwC-netværket PwC-firmaerne verden over er medlemsfirmaer i PricewaterhouseCoopers International Limited. Hvert enkelt medlemsf
Ledelsesstrukturen i PwC Den selskabsretlige ledelsesstruktur i PwC er følgende: Bestyrelse Lars Holtug (formand) Peter Hededam
for deres bidrag til firmaets udvikling, både som enkeltpersoner og som medlemmer af integrerede teams. For at partneraflønning
andre partnere. For revisionsopgaver på børsnoterede selskaber gennemfører vi et internt kvalitetsreview, inden erklæringen afg
alle ydelser til børsnoterede revisionskunder gennemgås og godkendes for at sikre, at vi kan og må påtage os dem. Hvis påkrævet
Følgende er eksempler på forhold, som vi tager i betragtning: • Virksomhedens og ledelsens omdømme • Ledelsens effektivitet • L
også ad hoc, når det vurderes, at der kan være en konkret øget risiko. Vores gennemgangsproces omfatter desuden periodisk afprø
på denne baggrund vanskeligt at skønne, hvilken risiko der – som følge af et rejst erstatningskrav – kan henregnes til revisors
Årsrapport 08/09 | Side 41
PwC’s kunder omfattet af revisorlovens § 21, stk. 3, for hvilke revisionsfirmaet i det foregående regnskabsår har udført opgave
Aktionærfortegnelse pr. 18. sept. 2009 Allan Vestergaard Andersen, statsautoriseret revisor Anna Gitte Lund, Ph.D, cand.merc. A
Ledelse Bestyrelse På den årlige generalforsamling har selskabets aktionærer mulighed for at udøve deres indflydelse på selskab
En gang årligt gennemføres en intern evaluering af bestyrelsesarbejdet, herunder af samarbejdet mellem bestyrelsen og direktion